Running Digital Business & Collaborative Evolution

Kontext
Leitung und Skalierung von zwei agilen Designteams in einem dynamischen, internationalen Agenturumfeld. Verantwortung für die operative Zusammenarbeit, Teamperformance und die erfolgreiche Umsetzung zweier paralleler Kundenprojekte mit direktem Reporting an CEO Jenny Theolin.

Herausforderung
Zwei neu zusammengestellte Teams mussten in kurzer Zeit leistungsfähig werden – mit unterschiedlichen Kompetenzen, Erwartungen und Arbeitsweisen. Ziel war es, psychologische Sicherheit aufzubauen, klare Strukturen zu schaffen und gleichzeitig genügend Freiraum für Eigenverantwortung und Kreativität zu ermöglichen.

Mein Beitrag
Analyse der Ausgangssituation und Identifikation von Team- und Prozessbedürfnissen
Zusammenstellung der Teams anhand komplementärer Fähigkeiten
Aufbau von psychologischer Sicherheit und einer konstruktiven Feedbackkultur
Entwicklung klarer Arbeits- und Entscheidungsstrukturen für zwei parallele Kundenprojekte
Verknüpfung individueller Lernziele mit den Anforderungen der Projekte
Coaching von Teams und Förderung selbstorganisierter Zusammenarbeit

Wirkung
Beide Teams entwickelten sich innerhalb kurzer Zeit zu eigenverantwortlich arbeitenden Einheiten.
Ich wurde von beiden Teams als gemeinsame Führungsperson akzeptiert und gewählt – nicht durch Hierarchie, sondern durch Vertrauen und Zusammenarbeit.
Die Verbindung von Lernen und Projektarbeit stärkte die fachliche Kompetenz sowie die kollaborative Resilienz der Teams.

Der Projekterfolg führte zu Folgeaufträgen und einer vertieften Zusammenarbeit mit Hyper Island.

Erkenntnis
Nachhaltige Führung entsteht nicht durch Kontrolle, sondern durch Klarheit, Vertrauen und die Fähigkeit, Menschen und Organisationen in ihrer Entwicklung zu begleiten. Diese Erfahrung bildet die Grundlage meines heutigen Führungsverständnisses in Design, Service Design und Organisationsentwicklung.